La digitalizzazione dei processi permette agli stabilimenti produttivi e logistici di produrre un bene in maniera molto più efficiente e riducendo enormemente i costi. Il MOM è un elemento chiave nell’ambito dell’Industria 4.0, poiché permette di gestire in modo efficiente la produzione attraverso l’integrazione di tecnologie avanzate come l’Internet of Things (IoT), la robotica e l’intelligenza artificiale.
Cos’è un Sistema MOM
Il Manufacturing Operations Management (MOM) può essere definito come un insieme di strumenti tecnologici, processi e metodologie utilizzati per pianificare, coordinare e controllare le attività di produzione in un’azienda.
I sistemi MOM mirano a ottimizzare l’utilizzo delle risorse, aumentare l’efficienza e ridurre i costi di produzione, al fine di aumentare la competitività dell’azienda sul mercato.
Questa tipologia di sistemi può includere diverse funzionalità, come la pianificazione della produzione, il controllo della produzione, la gestione della qualità, la gestione della manutenzione e il tracciamento degli ordini.
I vantaggi del Manufacturing Operations Management
Il Manufacturing Operations Management (MOM) può offrire numerosi vantaggi per le aziende che lo implementano, tra cui:
- Incremento dell’efficienza: grazie all’ottimizzazione dei processi di produzione, si potrà notare un aumento in termini di produttività;
- Riduzione dei costi: attraverso il MOM, è possibile identificare ed eliminare le attività non essenziali e i processi inefficienti, riducendo così i costi di produzione;
- Miglioramento della qualità: il MOM può aiutare a identificare e correggere i problemi di qualità in tempo reale, garantendo una maggiore qualità dei prodotti finiti;
- Aumento della flessibilità: il MOM permette di adattare rapidamente la produzione alle variazioni della domanda, aumentando la flessibilità dell’azienda;
- Maggiore trasparenza: il MOM fornisce una visione completa e in tempo reale delle attività di produzione, permettendo una maggiore trasparenza delle operazioni aziendali;
- Miglioramento della soddisfazione dei clienti: il MOM può aiutare a ridurre i tempi di consegna e aumentare la precisione degli ordini, migliorando la soddisfazione dei clienti;
- Maggiore collaborazione: il MOM può aiutare a promuovere la collaborazione tra dipartimenti e funzioni aziendali, facilitando l’integrazione dei processi di produzione.
Differenza tra MES e MOM
Il Manufacturing Execution System (MES) e il Manufacturing Operations Management (MOM) sono entrambi sistemi utilizzati per gestire le attività di produzione in un’azienda. Tuttavia, esistono alcune differenze chiave tra questi due sistemi.
Da una parte, il MES è un sistema di gestione della produzione di livello più basso, che si concentra principalmente sull’esecuzione delle attività di produzione in modo efficiente, raccogliendo dati in tempo reale dalle linee di produzione e fornendo informazioni dettagliate sulla produzione in corso, come il tasso di produzione, il tempo di setup e gli scarti.
Il MOM, d’altra parte, è un sistema di gestione della produzione di livello più alto che si occupa della pianificazione, della coordinazione e del controllo delle attività di produzione su scala più ampia. Nel dettaglio, il MOM si occupa di ottimizzare l’utilizzo delle risorse, aumentare l’efficienza e ridurre i costi di produzione, utilizzando anche i dati raccolti dal MES per prendere decisioni informate sulla produzione.
In sintesi, il MES si concentra principalmente sulla parte operativa, mentre il MOM si focalizza sulla parte gestionale.
Un esempio di Manufacturing Operations
I processi di produzione del MOM coprono quattro aree principali:
- Pianificazione della produzione: i manager decidono che un’azienda produrrà un prodotto e determinano i dettagli dell’impianto di produzione;
- Controllo della produzione: dopo l’inizio del processo di produzione, i manager monitorano continuamente e apportano le modifiche necessarie a tale processo;
- Controllo dell’inventario: i manager monitorano continuamente le scorte per decidere quando il ritmo di produzione deve aumentare o diminuire;
- Controllo della qualità: i responsabili controllano la qualità del prodotto finale. Devono apportare rapidamente modifiche alla produzione per risolvere i problemi prima che la soddisfazione del cliente ne risenta.
I software MOM
I software di Manufacturing Operations Management (MOM) possono integrarsi con una varietà di altre tecnologie e sistemi aziendali, tra cui: i sistemi di esecuzione della produzione (MES), per raccogliere dati dalle linee di produzione e monitorarne l’avanzamento; i sistemi di gestione della qualità (QMS), per tenere monitorata la qualità dei prodotti durante il processo di produzione e identificare eventuali problemi in materia; i sistemi di gestione della manutenzione (CMMS), per pianificare e coordinare la manutenzione delle attrezzature e delle macchine; i sistemi di gestione dei fornitori (SRM), per gestire gli ordini e la consegna dei materiali da parte dei fornitori; i sistemi di gestione dei fornitori (SRM), i sistemi di gestione delle finanze (ERP), per tenere traccia delle spese di produzione e delle entrate generate dai prodotti finiti, e, infine, con i sistemi per la gestione della forza lavoro per ottenere un aumento della produttività e una migliore gestione dei costi e dei tempi.
AWMS è una piattaforma di gestione della forza lavoro che permette un incremento in termini di efficienza grazie ad una pianificazione automatizzata e ad una serie di altre funzionalità come la mappatura delle competenze, la gestione di ferie, malattia e permessi così come delle assenze non pianificate.